本报讯(记者 于丽爽 通讯员 王洁)新冠病毒疫情发生以来,海淀师生纷纷用歌声传递力量,截至2月16日,10余所中小学发布了“抗疫歌曲”,表达对武汉、对新冠肺炎患者、对一线工作者们最真挚的祝福。

在北京十一学校,歌曲录制由“BNDS歌剧社”发起,高一年级的王涵同学创作了总谱和分谱,其他10位“演奏志愿者”各显其能,利用手机等简单设备,分别录制了不同声部,共同创作完成了《致白衣天使们》。

放映国产影片达标奖励对2019年放映国产影片票房成绩突出的影院,依据《北京市奖励放映国产影片成绩突出影院实施细则》给予奖励。

“无人零售场景的进一步延伸,距离消费者更近。”按照钱治亚的铺设策略,“越多越好,越密越好,不设上限。”这些利用中国当下移动支付和物联网等“新基础设施”的点滴,都是后来被愉悦资本刘二海总结为“数据咖啡”的一部分。这也是瑞幸的技术工作金字塔:底层的信息化,构建了中层的数据化,最后为顶层的智能化决策作出依据。钱治亚曾分享过一组数据:2019年第三季度,瑞幸月

表面看,瑞幸只是一杯杯咖啡,但这背后是中国当下新零售的集中体现。就像刘二海说的,“没有技术是不行的,但是表现出来的未必是技术。”

这与7-Eleven最早在便利店内使用POS机和小程序等创新手段是共通的,都是通过密集开店的模式来占领市场。不同的是,7-Eleven近年来在中国开启了授权加盟的模式,而瑞幸,除了全部直营的咖啡门店,合伙人模式的小鹿茶也会注重掌握品质把控的主动权。

据悉,补贴奖励共三项,包含疫情专项补贴、新建影院奖励、放映国产影片达标奖励。

接受北京青年报记者采访时北京某影院经理表示,电影院的全面恢复需要疫情完全稳定后全国影院同步复工,否则片源是巨大问题,“片源跟不上没有上座率,电影院的放映会空耗成本。”

此外,在石油学院附属实验小学,五年级的高广泽根据歌曲《下山》改编了一首《逆路而行》,向所有在防疫一线奋斗的医务工作者致敬。

“一个大大的拥抱,希望我们可以尽快扭转局面。”

霍华德·舒尔茨写了一封给内部高层的信——《星巴克过于平价化的危机》,袒露了过去几年快速扩张带来的问题:“自动浓缩咖啡机消磨了店铺本来的浪漫气息和现场效果,千篇一律的店铺设计已经失去了灵魂,呈现出来的是连锁店的风格,邻家店铺的温馨感荡然无存。”

这四个都是瑞幸曾经的对标,但在无人零售战略发布之后,瑞幸把无限场景延伸的更加宽阔,跟这四家都拉开了距离,它是一个“四不像”。

本报讯(记者肖扬)3月16日,北京市电影局发布了《关于组织开展2020年度北京市国家电影事业发展专项资金(第一阶段)项目申报工作的通知》,表示将为影院提供疫情专项补贴,希望以此提振电影业的信心,帮助电影业渡过难关。

无论如何,瑞幸是这个新消费时代的注脚。

但相比之下,星巴克用户们并非习惯在移动端下单,2018年美国星巴克消费者的订单里,34%是移动端支付的,高峰期手机下单也只有20%左右。这也是为什么,星巴克CTO Martin-Flickinger承认,规模化是很难的,每家店铺都稍有不同,用的技术也稍有不同,“我们的业务并不是所有地方都一样。”所以,从技术数据和智能角度,瑞幸和星巴克都意识到了未来的智能化,只是瑞幸没有历史包袱,从一出生的技术基因就更彻底。

“我们沙盘推演了各种竞争情况下的应对策略,我们系统计算了业务发展所需的资金需求和融资节奏”,陆正耀曾说。

不过有消息称,4月将有适合长线放映的新文艺片进入院线。而业内人士推测,如果顺利,五一开始会有更多新片进入市场。

所以投资人刘二海把瑞幸成功的原因总结为新物种,这个物种的成功一方面是因为前期的商业模型规划设计,而另外一方面,则是遇到了好时机——新基础设施的完善。

在用更便宜的价格享受更优质的产品这一点上,瑞幸与小米、每日优鲜是相通的,钱治亚也曾对这些COSTCO的中国门徒们表示认可,但瑞幸采用的是更激进的打法,在前期通过巨额补贴和大量优惠券的发放,实现更多新用户的增长。

早在瑞幸开出第一家店之前,已经在技术团队上投入重金,有所部署。

新建影院奖励则是对符合条件的新建影院自投入正常运营满一个自然年度起三年内,对上缴市级电影专项资金予以返还。

刚开业的影院上座率并不理想。截至发稿时,通过某专业票房软件查询,复工各影院中,新疆中影金棕榈影城的票房表现最好,累计票房1.8万元,平均票价30元,已经放映59场;排在第二位的累计票房7560元,场均18人次。

“健康必须是第一位的。这是一个非常时刻,你必须遵循医疗机构和政府部门的指导,只有这样,我们才能有效的对抗疫情。”

在质疑和不解的声音中,瑞幸咖啡用18个月的速度在纳斯达克上市,之后美股股价几乎翻了三倍,成为2019年同类股中表现最好的。

2007年,星巴克有一万多家店,收益增长率是两位数,但股价几乎下滑了一半。

从2017年在北京开设了第一家门店,瑞幸已有超过4500家直营门店,就像曾经的咖啡是属于精英阶层的,如今的瑞幸把咖啡扩展到了更广阔的世界。就在不久前,通过与供应商路易达孚集团的战略合作,出走海外。

“扩张因地制宜,每个门店都是建立在科学的模型之上,每一个拓展门店都背负了更细化的指标,管北京门店的人用北京的指标,管上海的人用上海的指标。”

如今的咖啡,在瑞幸等品牌的推动下,成为一种更大众化的消费品,何尝不是一种社会圈层的变化?

在1980年代,万俊人师从哲学大师周辅成,当年北大的传统是,老师带着学生去图书馆做阅读指导,上课也是在导师家里,由师母倒咖啡,导师和学生一边喝咖啡,一边抽烟,一边自由讨论。

北京市电影局:提供疫情专项补贴

据了解,目前复工的影院放映的老片居多。3月16日当天,新疆中影金棕榈影城并未上映任何新片,而是推出了“会员免费观看、非会员每人10元”的亲子动画电影场,其中包括4部动画片——《青蛙王子》《阿里巴巴大盗奇兵》《阿里巴巴三根金发》与《阿里巴巴2所罗门》。其他已营业影院放映的影片,也多是《动物特工局》《解放终局营救》《我和我的祖国》与《误杀》等“老片”。

在这“变种”的背后,是充满商业逻辑的计算。比如,在《瑞幸闪电战》中透露,是数据驱动瑞幸进行精细化扩展,瑞幸使用的标准是单位房租成本,其并不是要求该店的房租一个月要低于某个数值,而是付的房租要有销量匹配。

新基础设施就是云计算、移动互联网和移动支付等条件的完善。他常提起的那个比喻是,“再好的司机也没办法在乡间的小路上高速奔驰到两百公里的时速,只有到了高速公路上才可以实现。”当然,在高速驰骋的过程中,更考验好司机的驾驶水平。

均门店个数增速为210%,月交易客户增速为398%,月均销售商品数增速为470%,总商品收入增速为558%。瑞幸的极速扩张,正是以“数据咖啡”为基础进行的科学布局。相比之下,星巴克并非没有遇见到这些技术变革带来的变化,只不过,晚了一步。

自上市以来,瑞幸在美国股价几乎翻了三倍,成为去年同类股中表现最好的。

疫情专项补贴将考虑各影院受疫情影响带来的损失,对2019年正常运营的影院,以2019年全年票房产出情况为依据给予补贴。

疫情爆发令足坛停摆,梅西和家人一起在家里休假。在社交平台上,梅西发文说:

2019年上市路演的时候,瑞幸在讲述自己商业模式的PPT时放着一张图,它是“星巴克+7-Eleven+好市多+亚马逊”。

如果说,星巴克时代是人找咖啡,那么瑞幸时代就是咖啡找人。在最新出版的《瑞幸闪电战》中,汇集了一些关于瑞幸成功的奥秘。比如,瑞幸所有的咖啡机都嵌入了物联网元件,工程维修部可以实时准确地通过手机看到每一台咖啡机是否在允许的秒数内萃取咖啡豆,如果不准,保修报告会自动生成。再比如,瑞幸总部实时显示的外送热力图,会实时显示一个区域内订单量的密集度,这会给门店开发经理提供绝佳的决策依据。

「蓝洞商业」在三年前采访“老会计”陆正耀时,他谈论最多的就是复杂的商业模型,面前的电脑里十多个表格,都塞满了密密麻麻的数字和红蓝色曲线图。

当然,最重要的就是,从第一天开始,所有瑞幸的订单必须通过瑞幸APP完成,完成一切数据在线化和可追溯。钱治亚说,“不能有收银机,必须通过APP下单。”就在2020年1月8日,瑞幸发布两大无人零售智能终端:无人咖啡机瑞即购和无人售卖机瑞划算。

而COSTCO(好市多)进入中国后引起的风潮,很大原因是物美价廉,而其本质是通过规模优势之后的会员收入盈利,这影响了小米和每日优鲜等众多企业。

在他看来,所有的商业逻辑都是可以用数字算出来的,那些算不出来的都是伪商业逻辑。

不可否认,瑞幸咖啡是一场深谋远虑的“闪电战”,每一步都经过了精密的计算。瑞幸咖啡的主旋律就是一个“快”字——开店快、发展快、烧钱快,“当然,还有上市快”。

十多年之后,摆在中国人面前的,是一杯由专业咖啡大师从原料、烘焙、配方等方面打磨的中国咖啡,这就是拥有4500+门店的咖啡连锁品牌——瑞幸咖啡,而神州系出身的钱治亚是其创始人兼CEO。

更重要的是,当时Tim Hortons已经上市,在加拿大全境,2600多家门店每天售出450万杯咖啡,加上甜甜圈等小食,它已经成为加拿大人日常的一部分。那是2008年。

瑞幸咖啡联合创始人、高级副总裁郭谨一曾说,瑞幸能够低价的原因是通过线上、线下结合,以及整合咖啡供应链,从而优化了成本结构。“我们会在很长一段时间内坚持这种价格策略,然后继续做下去”。

就在瑞幸开出第一家门店的第二年,星巴克在美国西雅图总部开了Reserve SODO专营店,这是星巴克转向的一个标志:未来的星巴克会是智能的,始终与互联网连接。

某种程度上,瑞幸成为了博百家之长,集合四者创新的共同体,更像是一个“变种”。

“现在是需要负起责任的时候,留在家里。这也是一个很好的时机,你可以和你的家人一起享受时光,而这可能是你不一定常有的。”

2020年伊始,瑞幸发布无人零售战略,要把无人咖啡机和无人售货机铺向更广阔的市场,瑞幸股价应声高涨12%。

所以回头看,不管是从加拿大国民咖啡品牌Tim Hortons获得的灵感,还是钱治亚称赞的小米、严选,亦或是上市路演PPT中的“星巴克+7-Eleven+好市多+亚马逊”,瑞幸到底像谁?

早在创业初期,瑞幸的创始团队就开始细化咖啡业务的商业模式、搭建财务模型,包括单店模型和单杯模型。

即便瑞幸面对诸多质疑,但资本市场还是乐观的,就像刘二海说的,他相信实力,瑞幸回击的唯一武器就是业绩,把理性的数据拿出来,一次次展示自己。

北京十一学校2012级校友王星贺在学校公众号听到《致白衣天使们》的第一版录音后,主动联络创作者,为乐曲进行了再次混音(Remix)。同时,在一天时间内,还独立创作了歌曲《曙光》词曲,并用电脑完成了编曲和演唱的录制。郑江涛同学创作了一首名为《Shout out to 武汉》的说唱歌曲,“向身在一线的抗疫战士们致敬!”

巴塞罗那球星梅西对公众发出呼吁:留在家里,享受和家人在一起的时光。

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如今回头看瑞幸,不论是无人售卖还是此前的烧钱补贴,其最终目的都是运营的核心:降本提效和更便捷的服务。

如果说瑞幸=咖啡,早已今非昔比。准确的讲,瑞幸谁都不像。